Comme vous le savez, la crise sanitaire a fortement perturbé toutes les chaînes d’approvisionnement. L’urgence maintenant est d'identifier les priorités de redémarrage et d'accélérer leur mise en œuvre.

Face au volume d’informations et à la multitude d’acteurs internes et externes avec lesquels il faut interagir, la structuration d'un plan de redémarrage immédiat n'est pas simple.

Comment faciliter la prise de décision dans l’urgence, tout en réduisant l’exposition aux risques futurs ?

• Quels sont les articles critiques pour ma supply chain ?
• Quels sont mes besoins d’approvisionnement court terme et mon niveau de stock minimum pertinent ?
• Quels sont mes fournisseurs concernés et leur niveau d’exposition à la crise ? Quels sont leurs capacités de livraison ? Leurs plans de continuité ?
• Quels plans back up sont en place ?

Dans ce replay notre partenaire Bengs partage avec vous une approche en quatre temps

• Création d’un Hub de données Supply Chain : pour collecter et centraliser l’ensemble des informations
• Pilotage 360° du risque fournisseur : pour savoir où agir
• Pilotage collaboratif de la qualité fournisseur : pour simplifier et faciliter les plans d’actions
• Reportings avancés : pour détecter, au plus tôt, les défaillances et orienter rapidement les décisions

Mettre en place une tour de contrôle digitale des achats, opérationnelle en moins de 6 semaines c'est possible ! Découvrez le replay