Le redémarrage post COVID exige, des Directions Achats, de se poser les bonnes questions et de repenser les orientations de leurs stratégies d’achats :

• Comment trouver, dès maintenant, une alternative à mes fournisseurs mono-sources ?
• Comment anticiper, en interne le développement de nouveaux produits et procédés de fabrication avec de nouvelles matières à l’accès plus facile et durablement moins coûteuse sur le marché ?
• Comment détecter les fournisseurs émergents susceptibles de répondre à nos besoins futurs, et offrir des opportunités de gisements de gains nouveaux ?
• Faut-il développer ses propres filières de sourcing durables autour d’un écosystème fournisseurs aux risques contrôlés ?
  
  

C’est dans cette optique que les équipes Achats de Hutchinson ont décidé d'automatiser et digitaliser le pilotage des évolutions de prix d’achats au regard des évolutions des indices.

Il permet d’avoir une meilleure compréhension des variations de prix, passées et futures et de faciliter le pilotage des achats industriels fondé sur:

• L'analyse précise de la performance économique sur les achats réalisés
• Les analyses prévisionnelles et prédictives permettant de sécuriser la prise de décision dans l’orientation des stratégies d’achats à moyen et long terme
  
  

Découvrez dans ce replay comment les équipe d'Ivalua et de Bengs ont accompagné les équipes de Hutchison