« C'est maintenant ou jamais, si nous voulons limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C ; sans réductions immédiates et profondes des émissions dans tous les secteurs, ce sera impossible » alerte le coprésident du GIEC.
Dans son working paper, Natacha Tréhan aborde le vaste sujet de la neutralité carbone sous plusieurs angles, à commencer par la compréhension de la décarbonation au niveau mondial et le rôle des entreprises.
Dans un second temps, elle se focalise sur les actions de la fonction Achats : Pourquoi les Achats sont-ils en première ligne pour décarboner l’entreprise ? Que peuvent-il entreprendre ? De quels outils ont-ils besoin ? Quelles méthodologies doivent-ils connaître ?
Enfin, la dernière partie de sa recherche montre que l’atteinte de la neutralité carbone ne pourra se faire sans relations fortes et de long terme avec des écosystèmes fournisseurs permettant de développer les innovations de la décarbonation. Le rôle des Achats est déterminant pour identifier et manager ces fournisseurs, mais aussi pour sécuriser les risques de pénuries lors de cette transition climatique.
.
« L’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire » Henri Bergson.
PRENDRE CONSCIENCE : Enjeux et coûts de la décarbonation au niveau mondial
- Quels sont les enjeux de la décarbonation au niveaux mondial ?
- Quel est le prix du carbone ?
- Quel est coût de la décarbonation au niveau mondial ?
COMPRENDRE : Comment les entreprises peuvent-elles gérer la décarbonation ?
- Quel est le lien entre stratégie d’entreprise et décarbonation ?
- Mesurer les émissions carbones au niveau d’une entreprise
AGIR : Les achats en première ligne
- Agir auprès des fournisseurs
- Agir sur les produits et services achetés
- Agir sur la façon d’acheter
IMPLIQUER : Innovations et Fournisseurs
- Comment identifier les fournisseurs innovants et les technologies décarbonées
- Comment sécuriser les approvisionnements permettant la neutralité carbone
CONSOLIDER : LA condition sine qua non de succès